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人才理念

  人才第一戰(zhàn)略

  我們始終將人才第一作為首要戰(zhàn)略工程。公司改革創(chuàng)新人力資源管理制度,導(dǎo)入先進的管理理念,變傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代人力資源管理。高度重視人才規(guī)劃,從企業(yè)需求出發(fā),海納百川,建立面向全球的人才引進機制。

  完善的培訓(xùn)機制

  我們注重完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃,建立持續(xù)學(xué)習(xí)的人才培養(yǎng)機制,與國際知名培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合,導(dǎo)入先進教育模式,定期開展全員素質(zhì)提升和技能培訓(xùn)。

  1)新員工入職培訓(xùn)。 

  對新進員工進行封閉式軍訓(xùn)和入職培訓(xùn),從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、質(zhì)量體系等方面快速全方位了解企業(yè),掌握基本業(yè)務(wù)流程和行為規(guī)范,為走上工作崗位打好基礎(chǔ)。 

  2)崗位培訓(xùn)。 

  員工在定崗之后所在單位組織相關(guān)人員根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的知識、技能進行培訓(xùn),提高在崗員工的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能和溝通能力。 

  3)專業(yè)培訓(xùn)。 

  公司定期舉辦財務(wù)、內(nèi)控、質(zhì)量、工藝流程、精益生產(chǎn)、項目管理等專業(yè)技能培訓(xùn),旨在不斷提高員工專業(yè)技能,提升員工勝任崗位的能力。 

  4)公共培訓(xùn)。 

  主要包括企業(yè)文化培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)。通過企業(yè)文化的培訓(xùn),在全公司范圍內(nèi)營造責(zé)任、溝通、包容的文化氛圍,加強企業(yè)文化的宣貫,推動責(zé)任為本核心價值觀的踐行。對領(lǐng)導(dǎo)干部集中封閉培訓(xùn),通過理論授課和現(xiàn)場實際操作進行企業(yè)文化、班組管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量體系等方面的培訓(xùn),從各方面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。 

  建立導(dǎo)師帶徒制度

  公司對新入職大學(xué)生實行一對一導(dǎo)師帶徒制度,即為每一位見習(xí)生配備一位專業(yè)領(lǐng)域相近、具有良好職業(yè)道德的資深員工在工作和生活上給予他們幫助,為新入職員工盡快熟悉工作崗位打下基礎(chǔ),雙方簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議,實行雙向考核機制,從崗位勝任能力、工作效率與態(tài)度、團隊溝通協(xié)作能力等方面全面提升大學(xué)生素質(zhì)。

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